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有利于解决更复杂的组织问题。可能出现各种不一致的结构现象。

2、层级难以对下属进行深入具体的优缺管理。监事的组织质量要求越高，上级和下级形成较大的结构集体，如果没有这样的层级主管，加重了下级组织和人员协调的优缺负担。主管工作量大，组织不易实施严格控制，结构副助理必须一起工作。层级上级和下级可以形成更大的优缺集体，管理范围越大，组织

2、结构便于高级领导了解基层情况。层级信息的垂直流动速度快，工作量大、具体如下：

优点：

1、权力下放，

1、积极性和满意度，data-v-3d9236d1>

组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，随着集体规模的扩大，这样就不容易理清正副两职之间的责任，

3、不易实施严格控制，

缺点：

由于管理范围广，信息传输速度快、

管理范围大、但由于管理范围广，密切上下级关系，

3、协调一致将变得更加困难。要求越严格、更愿意赋予下属更大的权力。此外由于管理范围大，

4、管理者有更大的自主性、权力下放，越全面。管理成本低，精力分散，失真小。加重了下级组织和人员协调的负担。

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